Những khó khăn sẽ gặp phải khi phát triển diễn đàn, trang mua bán rao vặt

   Hiện nay số lượng diễn đàn, trang mua bán rao vặt đang tăng lên từng ngày. Chỉ với một khoản chi phí nhỏ bỏ mua mua mã nguồn website và hosting cùng với một tên miền. Bạn đã có thể trở thành chủ một diễn đàn hay trang mua bán rao vặt.
   Nhưng khó khăn không nằm ở việc tạo lập chúng mà ở việc duy trì và phát triển thế nào ?
   Sau đây là những khó khăn,trở ngại mà bản thân mình đúc rút được sau quá trình tìm hiểu về hướng phát triển này.

   Điều đầu tiên, theo quy định của nhà nước các diễn đàn, trang mua bán rao vặt cần phải xin chứng nhận của nhà nước để được hợp pháp kinh doanh. Nếu bạn có ý định phát triển mạnh mẽ thì đó cũng sẽ là một vấn đề bạn cần phải lưu tâm đến
   Điều tiếp theo, định hướng phát triển của bạn ra sao và bạn sẽ làm gì để cạnh tranh được với vô số diễn đàn và website khác.
   Khách hàng có quyền lựa chọn và phải làm sao để khách hàng lựa chọn sản phẩm hay website của bạn là nơi tìm kiếm hay đăng bán sản phẩm. Và trước điều đó làm sao để khách hàng biết đến bạn.
   Định hướng phát triển cũng rất quan trọng, bạn đang mơ hồ về nó, không có định hướng rõ ràng, bán tất cả các sản phẩm và bán tràn lan nhiều lĩnh vực. Bạn lập ra một danh sách dài các lĩnh vực trên website của bạn nhưng số lượng khách hàng còn ít hơn số lĩnh vực bạn lập ra.
   Khó khăn của bạn còn là cạnh tranh với vô vàn website khác, bạn hãy cứ lên google và tìm kiếm từ khóa '' trang rao vặt '' bạn sẽ biết mình đang ở đâu và thị trường cạnh tranh lớn đến mức nào.
   Một khó khăn tiếp theo đó là chất lượng nội dung website, khi đã thu hút được khách hàng, nếu không quản lí tốt website của bạn sẽ trở thành một bãi rác với vô vàn các tin rao vặt , auto post với mục đích SEO và spam kiếm link.Khi đó website sẽ ngốn rất nhiều tài nguyên cũng như dữ liệu và bạn sẽ phải tăng thêm trí phí để duy trì sự hoạt động của website mặt dù khách hàng rất ít.
   Vấn đề nữa mình muốn nói đến ở đây là bảo mật, sẽ rất khó nếu bạn muốn công bằng ở thị trường kinh doanh. Website của bạn đang phát triển và rồi bạn truy cập website bị lỗi, mất dữ liệu...v...v...Khi đó bạn sẽ biết công sức mình bỏ ra đã xuống sông xuống biển. Nhưng điều này chỉ đáng lo ngại với nhưng website đang phát triển mạnh mẽ.
  Còn với bạn, hãy nghĩ làm sao để phát triển được website đã nhé. Vốn sẽ là cách tăng sự phát triển của website hiệu quả nhất.
 

5 cách giúp bạn bán được sản phẩm nhanh nhất

 Dưới đây là 5 năm cách giúp sản phẩm của bạn khẳng định được chỗ đứng trên một thị trường kinh tế đông đúc.

1. Phát sóng lợi thế của bạn. Điều gì làm cho bạn tốt hơn so với tất cả mọi người khác trong ngành công nghiệp? Rõ ràng với khách hàng từ đầu. Nhận thức lợi thế được xây dựng trên các yếu tố như uy tín lớn, thêm tiện lợi, hiệu quả cao hoặc các giá trị tốt hơn cho tiền.

Thậm chí sản phẩm làm sạch, nhàm chán nhất của tất cả các nhu cầu của người tiêu dùng, thể giành chiến thắng bằng cách sử dụng lý thuyết này. Ví dụ, ông sạch Magic Erasers giải quyết các vấn đề trước phun trên lỏng bụi tuyên bố, với lợi thế nhất của không gây tổn hại sơn trên tường như đối thủ cạnh tranh sản phẩm. Các thương hiệu tạo khả năng này để loại bỏ nhãn hiệu liên lạc mà không làm hỏng bức tường rõ ràng thông qua một chiến dịch quảng cáo truyền hình đã chứng minh sản phẩm tại nơi làm việc. Điều này cung cấp tăng cường tích cực cho người tiêu dùng trước khi họ thực hiện mua hàng của họ.

2. Phù hợp với thói quen khách hàng của bạn. Bao nhiêu nỗ lực là cần thiết cho các khách hàng để làm cho sự chuyển đổi từ một sản phẩm hiện tại của bạn? Nếu chi phí nhiều hơn so với lợi thế tương đối của nó, hầu hết mọi người sẽ không thử các sản phẩm mới. Febreze có vẻ như một trong những câu chuyện thành công - và nó - nhưng ngay cả P & G có thể làm cho những sai lầm với thương hiệu của họ, như là trường hợp với Febreze Scentstories. Năm 2004, công ty đưa ra một hương thơm $5,99 "cầu thủ" đó là gợi nhớ của một máy nghe nhạc CD với năm đĩa mùi hương thay đổi mỗi nửa giờ. Người tiêu dùng bị nhầm lẫn. Họ không thể cho biết nếu sản phẩm chơi âm nhạc, freshened máy hoặc đã làm cả hai. Không biết làm thế nào hoặc lý do tại sao họ sẽ sử dụng nó, họ không.

3. Làm việc phải ra khỏi hộp. Khi xây dựng sản phẩm mới, không thêm công việc cho người mua. Làm cho sản phẩm của bạn làm việc như dự định đầu tiên thời gian ra và mỗi thời gian sau đó. Một vòi vườn kink miễn phí, ví dụ, nên kink miễn phí đầu tiên và thời gian trăm; đồ chơi cho trẻ em cần được dễ dàng để lắp ráp; và bạn không bao giờ nên mong đợi một người mẹ bận rộn để chi tiêu nhiều hơn năm phút để tìm hiểu làm thế nào để sử dụng một mới chậm-bếp.

4. Làm cho lợi ích dễ dàng tại chỗ. Rõ ràng hơn những lợi thế nhận thức, càng có nhiều sản phẩm của bạn sẽ thị trường chính nó. Ví dụ, bao bì nhựa rõ ràng của 3M dòng lệnh của rời móc cho phép bạn nhìn thấy và hiểu làm thế nào các sản phẩm cho phép bạn để treo và loại bỏ một móc mà không để lại một lỗ trong tường.

5. Hãy để khách dùng thử. Túi trà đầu tiên được sử dụng như là quà tặng để người có thể nếm thử trà mà không mua lớn trên thiếc, bao la cải thiện "thử nghiệm-có khả năng" pha chè, và cuối cùng là túi trà. Mẫu, giveaways và cuộc biểu tình cửa hàng đang cố gắng và đúng kỹ thuật cho nguy cơ Việt thử nghiệm. Nếu bạn không thể đủ khả năng để cung cấp cho sản phẩm của bạn đi, cung cấp một giảm giá hấp dẫn hoặc "mua một trong những nhận được một" hợp đồng. Tùy thuộc vào khách hàng sản phẩm và cốt lõi của bạn, bạn có thể sử dụng trang web như Gilt.com hoặc sở thú du lịch để làm cho hấp dẫn cung cấp.

Sản phẩm địa phương hoặc dịch vụ hưởng lợi từ thực sự tương tác xã hội: một tập hợp không chính thức trong một ngôi nhà nơi khách có thể "chơi" với các sản phẩm hoặc thử các dịch vụ, một nông dân hoặc thị trường ngoài trời mà người tiêu dùng có thể liên lạc và nếm thử những gì bạn đang bán và đáp ứng các bạn. Các dễ dàng hơn một cái gì đó là cố gắng, khách hàng nhanh hơn sẽ muốn mua nó.

3 bí quyết thành công cho các start-up

Linh hoạt và khiêm tốn chính là chìa khóa thành công cho bất kỳ ai muốn khởi nghiệp. Hãy đảm bảo rằng bản thân sẵn sàng đón nhận những lời khuyên, ngay cả khi đã đạt được những thành công nhất định.

1. Đừng yêu kế hoạch hay sản phẩm của bạn.

Thay vào đó, hãy yêu vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết và những người bạn đang cố gắng tạo nên ảnh hưởng đến họ. Là một doanh nhân, một trong những sai lầm lớn nhất bạn có thể mắc phải là trốn chạy với kế hoạch của mình. Nếu bạn hoạt động lặng lẽ chỉ đơn giản vì sợ rằng ai đó có thể đánh cắp ý tưởng của mình, bạn sẽ bỏ lỡ những phản hồi hoặc kết nối quan trọng có thể dẫn đến sự thành công hoặc thất bại của mình. Hãy tìm kiếm và lắng nghe lời khuyên từ người cố vấn càng sớm càng tốt, sau đó hãy điều chỉnh kế hoạch và sản phẩm của mình để có thể phục vụ khách hàng tốt hơn và giải quyết được vấn đề mà sản phẩm của bạn nhắm đến nhanh hơn.

Như Dharmesh đã nói: "Việc quan trọng nhất không phải là tạo ra một chiếc máy ảnh tốt nhất, mà là tạo ra thế hệ nhiếp ảnh gia tiếp nối."

2. Mục tiêu của bạn không phải là đánh bại mọi đối thủ mà là tạo ra sức ảnh hưởng.

Mọi người thường quên rằng con đường doanh nhân không phải là Thế vận hội Olympic – dù đánh bại mọi đối thủ trong ngành, công ty của bạn cũng chưa chắc là người chiến thắng. Người chiến thắng thật sự là những doanh nhiệp tạo ra sức ảnh hưởng lớn nhất. Có thể bạn đã nhảy vào một ngành đang hấp hối, chẳng có ai tạo ra được lợi nhuận và chẳng có cả ông trùm trong ngành nào bởi vì chẳng ai tìm được giải pháp hiệu quả cho một vấn đề cụ thể nữa. Mặt khác, có thể công ty của bạn đã gia nhập một ngành công nghiệp nơi mà tất cả các tổ chức hàng đầu đều đang thành công vì họ tìm được nhiều cách giải quyết khác nhau cho cùng một vấn đề. Vì thế, thay vì cứ tập trung vào việc chinh phục và thống trị các đối thủ cạnh tranh, hãy nghĩ đến một bức tranh lớn hơn khi tham gia vào "cuộc chơi" này. Thật sự thì việc mở một công ty nhỏ với thị trường hạn chế cũng mạo hiểm như khi bắt đầu một công ty khổng lồ với tầm ảnh hưởng rộng lớn thôi.

Tim O'Reilly đã từng viết: "Hãy theo đuổi thứ gì đó quan trọng đến nỗi dù thất bại thì thế giới cũng đã trở nên tốt đẹp hơn nhờ vào sự cố gắng của bạn." Nên nhớ rằng chính sức ảnh hưởng tiềm năng của dự án đã giúp bạn làm việc thâu đêm suốt sáng, đó cũng chính những gì bạn cần để thành công.

3. Chưa ai hối hận vì đã chấp nhận mạo hiểm.

Không bao giờ là quá sớm hoặc quá muộn để làm điều đó. Bạn thật sự phải toàn tâm toàn ý và cam kết với startup của chính mình. Sẽ không ai chịu mạo hiểm với bạn nếu bạn không tự mạo hiểm với chính mình. Hãy sống và hít thở cùng với "đứa con tinh thần" của mình. Bạn có thể sẽ sợ mạo hiểm nhưng chính những giai đoạn nhảy vọt đó lại là nhân tố thúc đẩy và khuyến khích người khác gia nhập vào đội ngũ của bạn, đầu tư vào ý tưởng của bạn và giúp bạn xây dựng công ty của mình.

Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh riêng của bạn

Trong những thời điểm kinh tế khó khăn, nhân viên công ty nghĩ ra cách khác để kiếm tiền bởi vì những gì họ kiếm được là không đủ để trang trải cho các chi phí hàng ngày của họ. Đây là lý do tại sao nhiều người bắt đầu tìm việc làm bán thời gian hoặc băng ghế dự bị, nơi họ có thể nhận được thêm tiền, hoặc tốt hơn, họ nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh riêng của họ. 
Chạy kinh doanh riêng của bạn có nhiều lợi thế hơn làm việc cho một công ty. Đối với một, bạn là ông chủ của riêng bạn và bạn tạo các quy tắc của riêng bạn. Nếu bạn thành công, thì đó là tốt. Nhưng nếu bạn thất bại, ít nhất bạn chỉ có mình để đổ lỗi và bạn cũng học những bài học có giá trị mà bạn có thể áp dụng khi bạn bắt đầu lại. Nhưng tất nhiên, tất cả những ai đang có kế hoạch để bắt đầu kinh doanh riêng của mình muốn thành công từ bắt đầu. Đó là lý do tại sao bạn cần phải biết một số lời khuyên về việc làm thế nào để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn . Dưới đây là một số lời khuyên quan trọng là tất cả các doanh nghiệp vừa chớm nở nên ghi nhớ.

• Sự khởi đầu của tất cả mọi thứ tạo thành một ý tưởng tuyệt vời. Đó là lý do tại sao bước đầu tiên trênnhư thế nào để bắt đầu kinh doanh riêng của bạn là để có một ý tưởng. Điều này có thể là một sản phẩm mới hoặc dịch vụ mà bạn muốn thị trường hoặc nó có thể là một sản phẩm hoặc dịch vụ mà mỗi người cần chung. Bất cứ điều gì, hãy chắc chắn rằng bạn yêu thích ý tưởng của bạn bởi vì nếu doanh nghiệp của bạn trở nên thành công, bạn sẽ được làm việc đó trong một thời gian dài. Và nếu bạn yêu thích ý tưởng của bạn lúc bắt đầu, có một cơ hội lớn mà bạn sẽ thành công.
• Bước tiếp theo là xác định khách hàng mục tiêu của bạn. Bạn có muốn bán sản phẩm của bạn để các bạn trẻ trong cộng đồng của bạn? Hoặc có thể là sản phẩm hoàn hảo cho những người lớn tuổi trong thị trấn.Là nó thích hợp cho cả nam và nữ hoặc chỉ cho hoặc là một trong hai? Bạn có biết ai là người tiêu dùng mục tiêu của bạn để bạn có thể tùy chỉnh tốt hơn kế hoạch kinh doanh và chiến lược tiếp thị.
• Bước thứ ba trên làm thế nào để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn là để xác định vị trí hoàn hảo cho doanh nghiệp của bạn. Một địa điểm kinh doanh lý tưởng nên có tầm nhìn tốt. Nó có nghĩa là rất nhiều người dân sẽ có thể nhìn thấy cơ sở của bạn. Những nỗ lực của bạn sẽ chỉ lãng phí nếu vị trí của bạn không thấy được của con người. Nó phải được dễ dàng nhìn thấy và ghi nhớ. Bạn cũng nên kiểm tra cho các cuộc thi trong khu vực nơi bạn đang có kế hoạch đưa ra kinh doanh của bạn. Nếu bạn không có sự lựa chọn nhưng để bắt đầu kinh doanh của bạn ở một vị trí nơi bạn có nhiều cuộc thi, bạn nên ít nhất có một lợi thế hơn tất cả những người khác và bạn nên suy nghĩ của chiến lược tiếp thị sáng tạo và hiệu quả, sẽ kéo khách hàng đối với doanh nghiệp của bạn.
• Bạn cũng nên suy nghĩ về bao nhiêu tiền bạn cần để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn. Bạn cần tiền cho sản phẩm, địa điểm hoặc tòa nhà nơi bạn sẽ đặt lên doanh nghiệp của bạn, giấy phép và các văn bản quy phạm pháp luật, lao động và chi phí xây dựng, tiền lương nhân viên, chi phí điện nước, và nhiều chi phí khác. Bạn cần phải biết những chi tiết thực dụng khi bắt đầu kinh doanh của riêng bạn để bạn có thể tiết kiệm đủ tiền.

Làm thế nào để khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng?

Bài viết của Seth Sternberg– CEO của Meebo. Đây là khởi đầu của loạt bài anh viết về các quyết định mà những doanh nhân nhân trẻ cần thực hiện để có thể vững bước điều hành công việc của mình.


=====

Nằm trong số những tay lúc nào cũng chực chờ thành lập công ty riêng, quả thực tôi rất sợ phải làm việc dưới quyền ai đó. Song, vẫn đề là tôi luôn bị kẹt cứng, thất bại nối tiếp thất bại. Cũng có lúc tôi cho rằng nên mặc kệ nó và kiếm một công việc nào đấy để làm thì hơn. Song những viễn cảnh vĩ đại mà não bộ vẽ ra không ngừng thôi thúc tôi tiếp tục. Sau cùng thì tôi cũng nhận ra, vấn đề chính là nằm tại mình: Tôi đã không cho những người quanh mình làm quen với “startup”, để họ có thể cho tôi biết những gì tôi đã sai.

Đây sẽ là bài viết đầu tiên trong loạt bài hướng dẫn làm thế nào để từ con số 0 – không đối tác, không đội ngũ, không tiền và không kiến thức về khởi nghiệp – đến tự mình điều hành một doanh nghiệp kinh doanh phát triển. Lời đầu tiên, mà tôi cho rằng sẽ là lời khuyên tốt nhất mà dành tặng các bạn: Hãy gia nhập một đội founder tài năng và cho ra sản phẩm càng sớm càng tốt. Sau đó thì lờ đi hết thảy, kể cả các VC, chỉ tập trung xây dựng và phát triển.



Trong giai đoạn làm startup về sau, có một điều mà tôi tâm đắc đó là gặp gỡ các doanh nhân non trẻ để giúp đỡ họ. Khi ấy, 9/10 người sẽ nhờ tôi giới thiệu mình cho các VC. Điều mà họ ít biết đó là, kể cả khi gọi được vốn, nó sẽ làm họ đi chệch hướng. Vậy nên tôi bảo họ thế này:

Một lúc nào đó, anh chợt nảy ra ý tưởng, 10 người khác cũng có ý tưởng y hệt. Và những ý tưởng hay ho thì thường đắt giá. Cuộc đua ngay khi đó đã bắt đầu rồi bạn ạ. Ai sẽ ra tay trước? Ai là người giỏi nhất? Quả thực, nếu anh định phí phạm 9 tháng để gọi vốn cho ý tưởng của mình, cũng hay. Song chỉ sau 6 tháng tiếp theo, anh sẽ kêu trời khi nhận ra có một kẻ nào đó đã “nẫng tay trên” và cho ra sản phẩm trước rồi. Như vậy, ý tôi là, cứ quên hết tất cả đi, và tạo ra sản phẩm. Ngay lập tức!

Hiển nhiên, có người sẽ phản ứng: Tôi cần thuê người giúp xây dựng sản phẩm. Tôi không quen biết nhà phát triển nào. Tôi cần tiền thuê server. Tôi cần phí quảng cáo …

Vấn đề là: Ngày nay, nếu bạn và đội của mình không nhanh chóng cho ra một bản thử nghiệm của sản phẩm rồi giao nó cho các tay blogger sử dụng, để họ có cớ mà viết bài, thì hãy cứ liệu chừng để gánh chịu vô vàn khó khăn. Cần bằng chứng? Hãy nhìn vào những công ty công nghệ nổi tiếng nhất thập kỉ mà xem: eBay, YouTube, Sun, Oracle, Apple, Cisco, Facebook, Yahoo!, Google. Giữa bọn họ có một số điểm chung: Họ đều khởi động trước khi được đầu tư, để làm được điều này họ đều nắm trong tay những founder có trình độ để tạo ra những sản phẩm sơ khai đầu tiên, ngoại trừ eBay với chỉ một founder đơn độc – còn lại đều là công sức của đội ngũ.

=====

3 bước quan trọng để khởi nghiệp từ 2 bàn tay trắng:


Một đội ngũ sáng lập – Bởi sức một người là không bao giờ đủ. Hoặc hợp tác với những người có kĩ năng phù hợp với cùng tầm nhìn như bạn. Ít ai biết đã có vô số những nhóm quả quyết với tôi rằng sẽ tạo nên một công ty “tỷ $” trong tương lai không xa, nhưng hóa ra không ai trong số đó là dân công nghệ. Khi tôi hỏi họ rằng ai sẽ xây dựng sản phẩm, câu trả lời: “Chúng tôi sẽ nhờ người”, hoặc “Sẽ dùng nhân lực ngoài”. Có thể hơi phũ phàng, nhưng mỗi lần nghe câu trả lời như vậy, tôi cầm chắc cái dự án của họ đã tiêu tùng dù chưa hề bắt đầu.

Một tổ hợp hoàn hào theo tôi đó là: Một kĩ thuật viên yêu nghề với tâm huyết dành trọn cho thiết kế, một kĩ thuật viên khác luôn đảm bảo hiệu quả đạt mức tối đa. Ở Meeboo, tôi có cơ may được làm việc cùng Elaine và Sandy. Elaine là lập trình viên JavaScript có mắt thẩm mỹ tuyệt vời còn Sandy thì không chê vào đâu được về hiệu suất. Cùng nhau, họ đã tạo ra Meebo sơ khai. Tiếp đó, nếu bạn có thêm người đồng hành là một nhà kinh doanh thì tốt. Thành thực mà nói thì vai trò của tôi tại Meebo trước khi ra mắt chỉ có: 1, giúp mọi người liên kết cùng nhau và 2, đề nghị “cái nút này nằm ở chỗ kia thì trông hay hơn”. Sau khi ra mắt, nếu đã giành được sự chú ý thì vai trò của nhà kinh doanh sẽ phát huy mạnh – đảm nhiệm gặp gỡ, liên kết, giao dịch trong khi đội ngũ kĩ thuật cải thiện sản phẩm.

Thứ nhì, như đã nói, quên đi toàn bộ và thật nhanh trình làng sản phẩm. Không văn phòng, không hệ thống điện thoại, không thuê người, không dư luận, không gây quỹ cũng như tìm kiếm hợp tác (mà lúc ấy thì ai dám hợp tác cùng bạn cơ chứ?). Giá trị khởi đầu của công ty bạn sẽ phụ thuộc 99% vào sự thành hay bại của sản phẩm lúc này. Nếu không ai dùng sản phẩm, giá trị của bạn là 0. Cũng theo kinh nghiệm của nhiều người, gọi vốn đầu tư sẽ không giúp bạn lôi kéo sự chú ý. Vậy nên hãy cứ cho sản phẩm “ra lò”, đưa tới tay bạn bè, người quen trước tiên. Sau đó, khi đã sửa lại một vài lỗi và bổ sung các tính năng như yêu cầu của người dùng thì hãy chính thức ra mắt. Nhớ lấy: Hãy suy nghĩ đơn giản. Sản phẩm đầu tiên là bạn tạo ra cho chính mình, bạn không thể biết được khách hàng sẽ cần gì, hay những gì mà mọi người đều muốn (trừ khi bạn là một Steve Jobs thứ 2). Hãy khởi đầu nhanh chóng và nhẹ nhàng, lắng nghe phản hồi từ khách hàng – đừng bao giờ quên hỏi phản hồi. Cũng nhớ lấy, một khi TechCrunch hay GigaOm viết bài về bạn, hãy chuẩn bị tinh thần bị đổ bộ ồ ạt vào trang web của mình. Hãy tranh thủ cơ hội để không ngừng cải thiện.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, hãy tìm cho mình một người hướng dẫn (mentor) tốt. Giá như từng có ai đó nói với tôi rằng “gia nhập một đội ngũ giỏi, tập trung cho sản phẩm và quên hết mọi thứ khác đi.”, thì đã đỡ tốn công biết bao. Một mentor tốt là người có kinh nghiệm ra vào trong giới làm startup – tức có kinh nghiệm thực tế về nền tảng của startup. Bạn cũng không cần nhiều người hướng dẫn, khởi đầu với 1 hoặc 2 là đủ. Mỗi khi công ty của tôi có dấu hiệu đi sai đường, họ luôn đặt câu hỏi như “Làm thế có giúp sản phẩm ra mắt sớm hơn?”. Hãy tin tôi, một khi bạn ra mắt và được chú ý, sẽ có không thiếu mentor, VC và đối tác cũng như vô vàn các thứ bạn cần tìm đến.

Tôi hi vọng bài viết này sẽ phần nào có tác dụng đối với các bạn đang làm việc với startup. Trong các bài viết sau tôi sẽ đi sâu hơn vào chi tiết cụ thể như thuê người, gây quỹ đầu tư, các loại ý tưởng có tiềm năng cao, tìm kiếm người đồng sáng lập …